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暴风科技的上市近日成为了热门话题，作为首家A股上市的互联网企业，连续的涨停甚至被业内冠以复兴A股的荣耀。暴风得以上市成功不得不提其新发展的虚拟现实业务。无独有偶，刚刚高价出售的六间房也正式开启娱乐转型规划，而为人熟知的乐视已然不再是视频网站。在视频版权混战中逐渐被啃食市场的他们都借其他概念走上了不同的转型之路。

赌在想象空间

近日在A股上市的暴风迎来了开门红，开盘价9.43元瞬间大涨43.98%至10.28元，而在上市后的几天里，暴风股价也持续涨停。暴风CEO冯鑫对此自信地表示，“涨停远未结束”。

多年以视频平台示人的暴风上市目标达成的机遇并非其视频业务，更多的在于虚拟现实这一富有想象空间的业务进展状况给了资本市场信心。

被游戏、影视产业看好的虚拟现实仍然处于概念期，但不可否认的是其市场前景一再被资本看好。内容+虚拟现实的模式也正是娱乐应用发展趋势，高效运用资本也将助力这种模式逐渐巩固。暴风看到了这片市场，于是主动快速开发了虚拟现实产品暴风魔镜，并成立了独立运营的子公司。

暴风影音于2014年9月推出了虚拟现实眼镜暴风魔镜，3个月后便发布了暴风魔镜2，售价仅为99元，可以看到其正以廉价及快速迭代的战略占领市场。虽然这个转变让不少人产生了质疑，但冯鑫表示，“虚拟现实一定是互联网的未来，它会使人对信息的体验发生质的变化。它不亚于当年移动互联网对PC的革命”。

易观国际分析师顾浩一认为，虚拟现实产业目前虽未形成一个成熟的生态链，但是可以通过加强上下游可消费内容和应用的开发以扩大市场，不过，这也需要经历一定时间的打磨，先入驻民用市场再跟进加强内容的补足需要大量资本投入。

把握平台机遇

暴风从播放器转型做视频平台，再涉水虚拟现实，近期另一个话题度很高的元老级视频网站则以平台身份转战秀场，这就是刚以26亿元高价出售的六间房，买主是“中国演艺第一股”宋城演艺。

虽然价格不菲，但六间房的转型之路实属偶然。在2008年左右第一波视频领域的竞争中失掉地位后，六间房靠平台上并非主营业务的网络直播而复活，并借此转型。

据相关公开数据显示，六间房目前的月活跃用户超过2400万，拥有5万名签约主播，每天3.7万小时直播时长,超过1万件虚拟礼物，按平均月活跃用户人数，六间房是2014年中国排名第一的互联网演艺平台网站。

自推出“秀场”概念后，六间房俨然已变成互动娱乐真人秀和社区平台，成功的转型也让其再次获得市场地位。如今，与宋城演艺整合后，又逐渐向O2O互动娱乐的方向迈进。

据《2013中国网络音乐市场年度报告》，在线演艺市场规模今年或将达到85亿元。虽然市场仍属于小众领域，但是其门槛并不高，而以虚拟礼品为主、游戏为辅的盈利模式又非常简单，在市场中成为主导也将有更多的盈利空间。而相较之下，视频行业却依然难以找到真正的盈利模式。

玩生态大概念

谈及视频企业的转型，不得不提的就是乐视。乐视的起点也是根植内容的视频网站，然而随着其云平台和大数据的建立应用、电视等硬件设备的生产、电商和物流的搭建，它逐渐形成了自己“平台+内容+终端+应用”的生态体系。乐视也不再是视频平台，而成为一家真正的互联网公司。

据乐视最新发布的经审计的2014年年度报告显示，2014年其实现营业收入68.18亿元，占据最大份额的就是乐视终端业务，达到27.4亿元，同比大增443.47%。

“内容和平台仍然是乐视构建生态体系的关键，乐视之所以有如今这样的格局和规模也得益于其将视频网站作为起点。”某刘姓分析师如是解释，拥有内容首先就是其智能电视的支撑，而根据内容平台上用户的反馈信息又能发挥其云计算和大数据的作用加强变现能力。

乐视CEO贾跃亭对乐视的概念信心十足，“乐视模式从最初被质疑、被嘲笑，到现在变为被很多企业所效仿，很多企业也开始向‘生态型’企业转型扩张，乐视不惧模仿”。他还表示，即使乐视在新的领域不成功，乐视生态整合的模式也会成功。（记者 张绪旺）

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